Slik er planen bygget opp
Planen er strukturert etter de fire fokusområdene i OtH-huset: ambisjon, lagorganisering, prestasjonskultur og ledelse. For hvert område beskriver deltakeren fire ting.
- Nåtilstand: hvordan ser det ut hos oss i dag, beskrevet konkret nok til at andre kjenner det igjen.
- Ønsket tilstand: hva skal være annerledes, formulert som observerbar adferd.
- Tiltak som er gjennomført: hva har jeg faktisk prøvd, og hva skjedde.
- Tiltak fremover: hva gjør jeg neste periode, og når.
Rytmen mellom samlingene
Etter hver samling får deltakeren en oppgave knyttet til fokusområdet vi nettopp har jobbet med, og oppdaterer planen sin. Neste samling starter med tilbakeblikk: hva har jeg forsøkt å gjøre annerledes siden sist, hva skjedde, og hva lyktes jeg godt med? Først i par, så i plenum.
Den rytmen er hele poenget. Den gjør at ny praksis blir gjentatt nok ganger til å feste seg, og at deltakerne blir ansvarliggjort av hverandre – ikke bare av fasilitator.
Fra plan til varig praksis
På siste samling oppsummerer hver deltaker tre områder de har utviklet i løpet av programperioden, og velger maks tre områder for de neste seks månedene. Planen leveres ikke inn og legges bort. Den er ment å fortsette som arbeidsform etter at programmet er over, gjerne koblet til lederens egne medarbeidersamtaler.
- Få mål, beskrevet som adferd andre kan se
- Fast oppdatering etter hver samling
- Tilbakeblikk og ansvarliggjøring i gruppen
- Videreføring i egen lederhverdag etter programslutt
