Fra medarbeider til leder

Hvorfor overgangen er så krevende

Du ble leder fordi du var dyktig i faget. Men lederrollen belønner noe annet enn fagutførelse: den belønner evnen til å få resultater gjennom andre. Det er en helt ny ferdighet, og de fleste får den ikke med på kjøpet.

Samtidig endrer relasjonene seg. Kollegene du spiste lunsj med i går, skal i dag få tilbakemelding fra deg. Mange nye ledere håndterer dette ved å bli enten for forsiktige eller for kontrollerende.

Fem vanlige fallgruver

I arbeidet vårt med over 1100 ledere ser vi de samme mønstrene gå igjen hos dem som nettopp har tatt steget.

• Du gjør jobben selv fordi det går raskere enn å delegere.
• Du utsetter den vanskelige samtalen til problemet er blitt stort.
• Du er utydelig på forventninger, og tolker etterpå avvik som vond vilje.
• Du gir ros generelt og kritikk vagt, slik at ingen av delene endrer adferd.
• Du bruker all tid på drift, og ingen tid på å utvikle folkene dine.

Det du kan trene på fra første uke

Ledelse er en ferdighet, ikke en personlighetstype. Det betyr at den kan trenes systematisk – litt hver uke, i den hverdagen du allerede står i.

• Avklar forventninger skriftlig med hver enkelt: hva er viktigst de neste tre månedene?
• Sett av 20 minutter i uken per medarbeider til en samtale som ikke handler om status.
• Gi én konkret tilbakemelding hver dag – på adferd, ikke på person.
• Deleger én oppgave i uken som du egentlig har lyst til å gjøre selv.
• Skriv ned hva du lærte etter hver krevende samtale, og hva du gjør annerledes neste gang.

Når trenger du et program?

Enkeltgrep hjelper, men varig endring krever struktur, trening over tid og et miljø som holder deg ansvarlig. Talentprogrammet vårt er laget nettopp for deg som er i starten av lederrollen, eller står på terskelen til å ta mer ansvar: seks dagsamlinger med høy andel praktisk trening, arbeid med egne utfordringer og en personlig treningsplan mellom samlingene.