Bedriftsintern kurs i Selvledelse
Selvledelse - en forutsetning for god ledelse
Selvledelse er evnen til å lede deg selv før du leder andre. Det handler om å prioritere tydelig, regulere egne reaksjoner under press og utøve ledelse med bevissthet om hvordan egne valg påvirker teamet.
God selvledelse er ikke et personlighetstrekk. Det er en ferdighet som kan trenes, og som gjør en målbar forskjell i lederhverdagen.
Ønsker dere å styrke ledernes evne til å prioritere, stå i press og lede mer bevisst?
Ta kontakt for en uforpliktende prat om hvordan kurset kan tilpasses deres virksomhet.
Hva selvledelse er
Selvledelse er lederens evne til å styre egne prioriteringer, reaksjoner og valg i krevende situasjoner. Det er grunnlaget for all annen ledelse.
En leder som ikke klarer å prioritere for seg selv, vil slite med å skape tydelighet for andre. En leder som reagerer impulsivt under press, vil påvirke kulturen negativt og skape utrygghet i teamet. Selvledelse er derfor ikke et ekstra tema – det er forutsetningen for at resten av lederskapet fungerer.
Mange ledere opplever at de vet hva de bør gjøre, men sliter med å følge gjennom når presset øker og kalenderen er full. Det er der selvledelse som ferdighet gjør forskjellen.
Hva selvledelse innebærer i praksis
Selvledelse i lederhverdagen handler om konkrete valg og vaner:
- Prioritere det viktigste av det viktige og si nei til det som ikke er det
- Stå stødig under press uten å la stress styre beslutningene
- Være bevisst på egne reaksjonsmønstre og hva de gjør med teamet
- Sette tydelige grenser og følge gjennom på det man bestemmer seg for
- Finne energi og retning også når omgivelsene er krevende
- Håndtere usikkerhet uten å overføre bekymring til menneskene rundt seg
En vanlig situasjon: lederen har for mange bånde i luften, møtene hoper seg opp og arbeidsdagen styres av andres agendaer. Det er ikke et tidsproblem, det er et prioriteringsproblem. Selvledelse er verktøyet som endrer det.
Hva ledere jobber med
Ordtilhandling jobber med selvledelse gjennom trening på konkrete situasjoner fra lederens faktiske hverdag. Det er ikke generelle teknikker, det er praksis koblet til det lederen står i akkurat nå.
Deltakerne jobber med:
- Kartlegging av egne prioriteringsmønstre og hva som forstyrrer dem
- Konkrete verktøy for å prioritere bedre og følge gjennom
- Trening i å håndtere press og usikkerhet uten å miste retning
- Bevissthet om hvordan egne reaksjoner påvirker samspill og kultur
- Teknikker for å skape struktur og ro i en krevende lederhverdag
Hvem dette passer for
Selvledelse er relevant for alle ledernivåer, men behovet arter seg ulikt.
Toppledere som står i strategisk krysspress med mange interessenter og høye forventninger. Mellomledere som må prioritere i operativ drift og balansere krav fra begge kanter. Nye ledere som etablerer gode vaner og grunnmur i rollen tidlig.
Temaet er særlig aktuelt når arbeidspresset er høyt, når lederen opplever at hverdagen styres av andres behov, eller når det er behov for bedre struktur og tydelighet i egne prioriteringer.
Slik jobber vi med dette
Temaet gjennomføres som del av en bedriftsintern prosess, skreddersydd til deres behov, nivå og virkelighet. Det kan stå alene eller kombineres med andre temaer i et større utviklingsforløp over tid.
Over 1000 ledere har jobbet med Ordtilhandling. Vi vet hvilke temaer som treffer hvilke utfordringer, og vi hjelper dere med å velge riktig startpunkt.
Les mer om bedriftsinterne prosesser, lederprogram eller talentprogram.
Snakk med oss
Ta kontakt
Vil dere jobbe med dette temaet internt?
Start med en kort samtale. Vi avklarer behov og anbefaler riktig format og omfang.
Book uforpliktende samtale, eller snakk med oss.
Ofte stilte spørsmål
Hva er selvledelse
Hvorfor er selvledelse viktig for ledere
Kan selvledelse læres
Hva er forskjellen på selvledelse og tidsstyring
Hva er selvledelse i praksis for en leder
Klar for å ta steget?
Stina Hofgaard Røsjø · Tlf 466 68 831 · stina@ordtilhandling.no