Lederutviklingsprogram: hva det er og hva som gir effekt

Et lederutviklingsprogram er et planlagt og forpliktende utviklingsforløp over tid, designet for å styrke lederes ferdigheter og organisasjonens gjennomføringskraft. Det skiller seg fra enkeltstående kurs og samlinger ved at det har tydelig forankring i virksomhetens ambisjon, trener på konkret lederutøvelse og følger opp utvikling systematisk over tid.

Effekten av et lederutviklingsprogram måles ikke i tilfredshet eller opplevd læring. Det måles i endret lederadferd, bedre prioritering, mer konsekvent oppfølging og økt gjennomføringskraft i organisasjonen.

Ønsker du å vite mer om vårt lederutviklingsprogram? Fyll ut kontaktskjema under, og du vil høre fra oss.

Et lederkurs og et lederutviklingsprogram løser ulike problemer. Det er viktig å forstå forskjellen før dere velger format.

• Et kurs gir kompetanseløft på ett område – Et program bygger lederkapasitet over tid
• Et kurs måles på tilfredshet og opplevd nytte – Et program måles på endret adferd og gjennomføring
• Et kurs er en hendelse – Et program er en prosess med progresjon og oppfølging
• Et kurs passer når behovet er avgrenset – Et program passer når målet er varig endring i praksis på tvers av ledere

Les mer om når lederkurs er riktig og når et program gir mer.

Basert på vårt arbeid med over 1000 ledere ser vi de samme mønstrene. Når et lederutviklingsprogram gir varig effekt, er det fordi disse elementene er på plass.

1. Forankret i selskapets ambisjon

Et lederutviklingsprogram som ikke starter med spørsmålet om hva virksomheten skal oppnå, blir lett generelt. Når programmet er forankret i strategi og ambisjon, trener lederne på det som faktisk må endres for at organisasjonen skal nå målene sine.

Enkelt å måle: to spørsmål til teamet hver fjerde uke, og stikkprøver på møtereferat.

2. Tydelig diagnose før tiltak

Hvilken lederadferd hindrer gjennomføring i dag? Hva er nåsituasjonen, og hva må være annerledes? Når diagnosen er tydelig, kan programmet designes baklengs fra ønsket resultat. Uten diagnose ender man i generelle tiltak med begrenset treff.

3. Trening på reelle situasjoner

Effektive lederutviklingsprogram trener på situasjoner som faktisk skjer i lederhverdagen. Møteledelse som ender med beslutning og ansvar. Samtaler som tas tidlig nok. Delegering med tydelig mandat. Det er i treningssituasjonen adferden endres, ikke i forelesningssalen.

4. Oppfølging mellom samlingene

Det meste av en leders hverdag skjer mellom samlingene. Et godt lederutviklingsprogram har struktur for hva som skjer der: personlig treningsplan, konkrete øvelser og systematisk ansvarliggjøring. Uten oppfølging mellom samlingene faller praksis tilbake.

5. Felles standard på tvers av ledernivåer

Et lederutviklingsprogram gir størst effekt når det bygger felles stammespråk, felles forventninger og felles måte å prioritere og følge opp på. En leder som endrer praksis, men befinner seg i et system som fortsetter som før, vil gradvis bli trukket tilbake.

Usikker på hvilket lederutviklingsløp passer for deg eller dine ansatte? Snakk med oss.

Få en uforpliktende samtale

Pris varierer etter format, omfang og antall deltakere.

Ordtilhandlings åpne lederprogram har fast deltakeravgift på NOK 95.000 eks. mva. per deltaker for et ti måneders løp med seks samlinger. Bedriftsinterne programmer prises etter omfang og skreddersying.

Les mer om pris på lederutvikling.

Når dere måler lederutvikling, vil noen resultater variere av andre grunner enn utviklingsforløpet. Tre regler hjelper dere å holde fokus.

Valget mellom åpent og bedriftsinternt program avhenger av hva dere vil oppnå.

Åpent lederutviklingsprogram

Ledere fra ulike virksomheter trener sammen over tid. Gir nettverkseffekt og perspektiver på tvers av bransjer og sektorer. Passer når enkeltledere skal utvikles og dere ønsker ekstern sparring og tverrfaglig samspill.

Les mer om lederprogrammet og talentprogrammet.

Bedriftsinternt lederutviklingsprogram

Det designes eksklusivt for virksomheten og knyttes tett til egne ambisjoner, utfordringer og kultur. Gir mulighet for å bygge felles språk og standard på tvers av ledergruppen. Passer når flere ledere skal utvikles parallelt med utgangspunkt i samme strategi og kontekst.

Les mer om bedriftsinterne prosesser.

Start med med disse spørsmålene:

• Hva er selskapets ambisjon, og hva må ledelse bidra til for at den nås?
• Hva er nåtilstanden i lederpraksis, og hva hindrer gjennomføring i dag?
• Hvem må utvikles, og på hvilke nivåer?
• Trenger dere åpent program med nettverkseffekt eller bedriftsinternt løp koblet til egne utfordringer?
• Hvilken oppfølging finnes internt mellom samlingene?

Når disse spørsmålene er besvart, er det langt enklere å velge format, leverandør og omfang.

Start med én avklaring: hva skal være annerledes i lederpraksis? Når dere har svaret på det spørsmålet, kan vi hjelpe dere med å velge riktige indikatorer og riktig format.

Book uforpliktende samtale, eller ta en hyggelig prat med oss.